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【完全市場化建設】8月各單位亮點錦集

兗礦集團 作者: 2019-08-14

                                                                        機電工區完全市場化工作精細化
機電工區積極傳達礦有關完全市場化文件要求和會議精神,針對區隊完全市場化制度進行了查缺補漏,吸取先進單位經驗,結合單位工作實際,嚴格按照完全市場化要求對機電工區完全市場化運行制度、材料管控制度、管理人員績效考核制度體系進一步細化。
同時,為了促進完全市場化崗位貨幣化工作的順利開展,機電工區成立了完全市場化崗位貨幣化工作考核小組,對將要實行崗位貨幣化管理的每個工作崗位進行綜合評估,并在廣泛征求職工群眾意見的基礎上規范崗位,為實行崗位貨幣化管理做好基礎。(高連芳)


        運搬工區積極開展人力資源招聘會

為積極配合礦人力資源部做好礦井完全市場化建設推進工作,近期,運搬工區根據區隊生產需要,在人力資源部門指導下,開展輔助運輸專業人力資源招聘會。

此次招聘會由運搬工區區長陳紀永和黨支部書記褚世駿共同參與考評,對前來的10名人力資源市場人員進行現場招聘工作。招聘現場,人力資源部做好全場監督工作。運搬工區區長陳紀永對應聘人員現場表現予以肯定,并詳細介紹了區隊相關管理制度,對10名應聘人員寄予很高的厚望,相信他們能夠更好的融入運搬這個大家庭,更好的服務在工作崗位上。(孔磊)


                                                               通防工區深入推進完全市場化建設管理工作
通防工區進一步健全完善完全市場化執行標準及考核辦法,培育全員市場意識,致力于深度挖潛,最大限度釋放內部潛能,提高職工工作熱情,進一步規范和促進完全市場化運作,實現服務效能大提升。
通防工區著力提高認識、落實責任,深化宣傳、夯實基礎、注重實效,嚴格考核,落實整改、形成閉環,深入推進完全市場化建設管理工作。他們堅持樹牢“抓好市場化工作就是第一效益”的思想觀念,將完全市場化建設工作作為“一把手”工程來抓,力求做到“真抓、真干、真推”,切實將完全市場化建設這一主線始終貫穿管理工作。他們進一步強化核算基礎工作,完善考核結算體系夯實基礎,嚴格按照完全市場化結算數據兌現工資,通過嚴制度、細考核不斷激發調動職工多干活、多掙錢的主觀能動性,確保工作任務保質保量完成。(田磊)


                                                                   巷修工區完全市場化運行質量穩步提升

巷修工區進一步健全完全市場化運營機制,不斷充實完善價格體系和考核機制,使工區安全生產經營管理工作邁向精細化。

這個工區科學準確調整工序單價,對照工區現有的崗位工種進行修改完善,提高價格準確率。在價格制定方面,著重向技術含量高、勞動強度大的工種傾斜,進一步體現完全市場化“多勞多得、按勞分配”的管理效應,激發了職工的主觀能動性。

他們嚴格計量驗收,為完全市場化結算提供可靠依據,嚴格執行礦完全市場化班清班結相關規定及計量驗收專項管理考核辦法,進一步明確標準、落實責任、加大考核獎懲力度,并結合生產任務完成、材料消耗等情況,每天由值班、跟班人員及核算員進行審查、把關、簽字確認,發現問題及時整改,做到有錯必糾,尤其是對材料消耗計量不準、不全面等問題,嚴格分析問責,加大獎懲力度,有效調動驗收工作的精準度,促進了完全市場化運行質量穩步提升。


                                                             綜掘一區以“質量標準”來控制“成本”

綜掘一區為了確保完全市場化建設的穩步推進,以“質量標準化”為切入點,8月9日召開會議,工區管理人員、工長驗收員、班長骨干參加,確保完全市場化工作取得實效性進展。
該工區要求在下一步的工作中,要時刻把質量標準化工作放在首位,提高工程質量標準,提高工程驗收過關率。質量是產品的靈魂,巷道就是產品,沒有質量,再低的成本也是徒勞,沒有質量標準,成本控制就會失去方向。管理人員和驗收員要增強責任心,充分發揮職能,加大考核力度,確保產品質量安全可靠,減少罰款,提高收入。(徐海洪)



                                                                  巷修工區大力推進完全市場化建設

巷修工區大力推進定崗定責,完善班組承包,推進車間崗位貨幣化經營,通過網絡、開會、宣傳欄、稿件等多視角宣傳完全市場化經營理念,嚴抓考核獎懲,多舉措調動職工工作熱情,激活內生動力。

結合礦完全市場化建設要求,召開班子會,積極推進完全市場化建設,完善要素市場、材料考核以及經營指標預算分解。落實班組責任,對班組長實行績效考核,制定考核標準,細化考核指標,完善考核臺賬,加大班組自主經營力度,降本提效,節獎超罰,激發了班組自主經營管理活力。

針對查擺問題對照檢查評價標準逐條完善整改,落實責任人。持續推進崗位貨幣化建設,進一步優化崗位人員配置結構,為職工創造一個適應競爭的環境和平臺,實現“多勞多得,少勞少得,不勞不得”的薪酬機制。充分激發職工潛能,傳遞競爭壓力,激發每位職工的工作熱情,提升班組新動力。


運搬工區持續推進完全市場化建設

運搬工區優化完善完全市場化管理機制。根據月度生產任務,進一步優化完全市場化運行管理辦法,制定切合實際的保障體系,有力確保市場化模式在運搬工區的正常運行。

該區進一步優化了物資配送系統,提高配送效率,精益管理物資的使用,嚴格按照各區隊的物料配送單裝運支護材料,同時根據生產實際需及時做好應急計劃,確保市場化物資能夠及時供應到生產現場,提高配送效率。

同時,該區深入學習借鑒兄弟單位在市場化管理中的先進做法,補齊短板,切實找到解決實際問題的方法和舉措,不斷優化市場化管理模式和方法。


推行完全市場化,堅持材料節約

后勤服務中心職工浴室班組嚴格按照市場化要求,扎實推進完全市場化工作,在推進中循序漸進,向職工講明實施完全生產化的目的和意義,讓班組成員入腦入心。在日常工作中首先從節約材料做起,能節省的堅決節省,如保潔用的拖布壞了,就修補好再用;垃圾袋使用時盡量裝滿;在清掃衛生時把洗浴人員扔掉的毛巾收集起來,頂替抹布使用,這樣能節約近五分之一的材料。

推行完全市場化以來,有效的調動了班組職工的節約意識,促進了班組工作的開展,在班組長中掀起節約材料的熱潮。


綜采二區力推完全市場市場化提升單位精細化管理水平

綜采二區創新管理模式,以市場化手段推動管理升級,以控制成本提高經濟效益為中心,引導職工樹立市場經濟觀念,堅定不移的完成各項工作經營指標,提高經濟效益,綜采二區以全員目標成本管理為龍頭,扎實推進完全市場市場化管理。

一是強化理念滲透,實施全員參與。我單位利用各種時機,采取多種形式向員工灌輸目標成本管理的重要性和必要性,反復進行“省下的是工資、浪費的是汗水”的成本理念教育,讓職工樹立愛礦如家的思想。

二是建立健全目標成本管理體系。為加強完全市場市場化運作管理,我單位成立了完全市場市場化管理考核領導小組,具體監督、檢查各個班組完全市場市場化活動的開展情況;制定了消耗性材料管理考核辦法,杜絕和減少丟失浪費和設備損壞現象;明確各工種的成本職責,把目標成本進行分解量化,落實到每個班組、每個崗位、每道工序,實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制,嚴格量化考核,真正把每一項目標成本管理工作落到實處。

三是加強成本核算和定期分析,把好決策關。制定了價格管理制度,測算產品、材料消耗、租賃費、水電費和各項服務等價格,做好各項工作的核算、結算價格。我單位每月召開一次經營分析會,對各班組的生產任務、材料消耗、設備損失、成本投入、工資決算等方面存在的問題進行綜合分析,查找原因,制定整改措施,保證完全市場市場化工作的有效運行。


完全市場化利益分配機制效能

運轉工區相應集團公司號召進一步擴大完全市場化運作、更快更好發展的戰略構想,把完全市場化運作基本要求與實際結合起來,逐步形成適應運轉工區發展的管理模式。

實行完全市場化管理,運轉工區能自覺地把工作中發生的各類費用變為自己的費用,激勵了區隊全員注意節支降耗,努力減少費用支出,使成本不斷降低。分配機制使各個班組長在崗位中自發地合理安排工序,強化了區隊管理。區隊把精力集中在內部班組、職工管理上,結合完全市場運作需要,制定內部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度,并嚴格考核兌現。

在市場化機制下,較好的體現了多勞多得、不勞不得的分配原則,避免了分配上的隨意性。(陳景艷)


運轉工區執行精細化管理

運轉工區嚴格執行精細化管理,從崗位做起,從職工的工作行為抓起,細化崗位作業標準、考核標準和管理標準,提高員工的素質,規范員工的操作標準和操作行為,全面提升區隊的管理水平。通過精細化管理提高完全市場化管理能力,并且明確勞務關系,以量化指標考評工作的數量和質量。

 運轉工區明確管理職權,突出責任擔當;通過月度計劃的下達和實施,嚴格事前預算、過程管控和結果分析、考核,不斷落實監管、核批責任;嚴格材料費用審批,堅決杜絕各類不合理支出;把工作進行細化管理,編制月度市場化考核通報,兌現獎懲,確保完全市場化管理工作扎實有效推進。(陳景艷)

 

普掘二區深入推行人力資源市場

為深入推進完全市場化建設,建立規范高效的人力資源流動秩序,自我礦人力資源市場專業線推廣以來,普掘二區先后多次召開完人力資源市場推進會,有效組建領導小組,明確責任分工,在全方位征求意見的同時結合現場實際制定了切實可行的運行方案,以點運行、查不足、抓整改、強推廣為階段,緊緊圍繞關鍵點加大人力資源市場運行速度,結合生產實際優化人力資源配置,充分利用市場化機制調動員工工作積極性,盤活現有人力資源,逐步形成科學合理、動態優化、高效運作的人力資源市場管理體系,有效提高了安全生產效率和經營管理能力。


                                                    選煤中心強化人才管理,力推人力資源市場穩健運行


近日,選煤中心積極響應礦完全市場化人力資源市場建設要求,從戰略計劃、組織結構、規章制度等管理的“硬件”,到人員的價值觀、工作作風等管理“軟件”多方位入手,力推人力資源市場穩健運行,取得明顯成效。

加強企業文化建設,注重企業文化培訓。利用班前班后會、職工政治學習日等時間,分批次引導、講解、灌輸集團公司企業文化內涵,讓企業文化融入職工的思想和行動中。始終堅持“留人先留心”的原則,充分發揮“勞模創新工作室”、技能大師導師帶徒等輻射引領作用,為職工營造發揮自己才能的環境,真心尊重關心員工,體察其需求,幫助他們成長進步,讓職工在思想上建立起一種與礦井互動相依的關系。

尊重職工個人意愿,導入人才競爭機制。建立完善“德、能、勤、績”的人才綜合考核評價體系,在班組長選拔上,徹底摒棄論資排輩或者唯學歷是從的舊有思想,全面考核人才、優選人才。只要為中心做出突出貢獻的,都會給予相應的薪酬待遇。深入開展“星級班組”評選活動,根據職工本季度“德、能、勤、績”的綜合表現,評選季度“星級員工”,將獲得季度“星級員工”予以宣傳公示,以示表彰,并給予一定物質獎勵,讓職工充分體會到人生價值,培養職工積極向上、要求進步的精神風貌。

健全技能人才檔案,搭建晉升激勵平臺。全面盤點統計各類優秀技術技能人才,建立健全技能人才檔案。詳細制定培訓方案,采取個人自學、在崗培訓、集中輔導等多種靈活方式,確保定期系統培訓。定期舉辦崗位練兵、技能競賽,強化理論成果,對取得突出成績的選手,納入重點破格推薦晉升資格對象,競賽成績計入個人技術檔案。定期開展技能人才測評簽定,對“存在問題”或“思想滑坡”的技能人才給予嚴厲處分或移除“人才庫”,形成“比學趕超”的良好氛圍,使人才的創造力和自我實現的奉獻精神處于最佳狀態。(王稚彬)

普掘二區釋放市場活力,促效益穩步提升

普掘二區在推進完全市場化建設中,立足安全生產實際,從大處著眼,以小處著手,精打細算嚴抓安全生產全流程成本控制,不斷釋放市場化建設能量,促進全區效益的穩步提升。

該區以實施全面預算管理工作為手段,建立健全完全市場化建設管理機制,制定區隊完全市場化建設年度、月度材料計劃,明確生產任務責任清單。不斷完善材料費用、修舊利廢、加工維修、等配套管理辦法。通過全面預算方式,對礦下達的各項經營預算指標,向各班組分解,按照工作量、質量狀況,根據完全市場價格進行交易結算。劃小核算單元將指標層層分解,壓力逐級傳遞,逐項明確責任,細化落實到班組和崗位,實施所需物料配件全程管控、動態督查和節獎超罰, 使“崗崗有標準、人人有指標、事事有人管、件件有考核”。以工序管理實現全成本要素管理,加強班組、崗位市場主體建設和績效考核,實施成本消耗與班組工資捆綁考核,促進崗位增值、員工增收、工區增效。突出向艱苦重點崗位、環節傾斜,真正發揮經濟杠桿“調節器”作用,實現崗位貨幣化,讓每名職工切身感受到“成本就是工資、工作量就是收入”,以完全市場化建設推動區隊管理水平和生產效益的穩步提升。(楊延猛)


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