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【內部市場化】“搶”維修

兗礦集團 作者:張震 2018-11-14

近段時間,菏澤能化趙樓煤礦生產服務中心出現了一個新的氣象,大家都在“搶維修”,到底是什么原因?

原來這是該中心維修車間全面實施內部市場化考核,打破吃“大鍋飯”的局面,多勞多得,引得職工主動找活干、搶維修。

“以前,不少職工干完份內的活就開始‘磨洋工’,不愿多出力;自實行內部市場化考核,成立維修市場,大到維修綜掘機、絞車,小到維修擴音電話、卡蘭等所有維修物件全部明碼標價,修多少賺多少;許多職工為了多賺錢,都跨崗位、跨工種地跑到維修崗點搶活干。”談到市場化運作帶來的變化,生產服務中心主任張德強這樣說。

 想“搶”維修的活干,必須自個兒得懂、得會。一些崗位的職工為了在工余時間多干些活、多賺點錢,都自動自發地學習維修業務技術。目前他們基本都掌握了兩三項維修技術,每天只要完成份內任務,便主動靠到維修崗點找活干。

被別人搶了“生意”,專職維修工自然不甘落后。他們不僅更加努力地提高維修水平,還不斷豐富自身綜合業務技術。一次工作面撤除,上井的開關數量很大,雖然很順利地將開關修復好,但殘損變形的開關架卻難倒了他們,最后只得請來電焊工修理,眼睜睜地看著電焊工分走“一杯羹”;為此,幾名維修電工申請參加了電焊工培訓,學會焊接技術,隨后電修中遇到焊接的活再也沒有“花錢”請電焊工。

隨著職工維修技能和積極性的提高,大大帶動了維修效率的提升。同時,為不斷加強維修設備的質量關,他們建立了維修臺賬,對修復好的每臺設備均實行“實名負責制”,設備一進入車間便“上了戶”,做到接收登記、維修記錄、驗收記錄、發放登記環環相扣,誰維修、誰負責。凡因維修質量問題影響生產或造成其它問題,嚴格落實維修質量追究制以及連帶負責制等制度,對責任人予以一定罰款處理,班組長、質量驗收人員負連帶責任,有效確保設備維修合格率達到了98%以上。   

“多出一分力,多賺一份錢。”如今,維修車間的職工們已將這種思想深植于心。為提高收入,他們在圓滿完成礦考核維修量的基礎上,主動承攬了礦上單軌吊、開關車、承載段、膠帶輸送機等一些設備應急維修的活;同時還積極在廢舊物料中尋找創效源,利用各種廢舊物料加工制作成護欄、開關架、接地極、絞車護罩等等,不僅為礦井降低了生產成本,更是提高了自身工資收入。(張震)


編輯:崔波
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